TEHNOBIZ Nikola Stolnik

Gošća Nikola StolnikVodi Dražen Tomić3. svibnja 2026.

Nikola Stolnik

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Kada se Nikola Stolnik vratio u Zagreb iz Dublina, htio je okupiti tehnološku zajednicu. Ali ne na kavi ili pivu, već uz Counter-Strike. Ideja je zvučala ludo: da se velike kompanije natječu u pucačini, uz komentatore koji vrište u kameru. No, tih prvih šesnaest tvrtki, od Infobipa do Nanobita, reklo je 'da'. Tako je nastao Good Game Global, a s njim i jedan od najzanimljivijih poslovnih modela u regiji. Stolnik, direktor Good Game Globala, priča o tome kako je od neplaniranog, samoodrživog modela s donacijama, tvrtka morala preko noći preći na online poslovanje kada je Covid pogodio offline evente. Njegova priča je o tome kako prepoznati pravi trenutak za transformaciju, kako razbiti predrasude o 'klincima u podrumu' i pronaći biznis tamo gdje ga drugi ne vide. Čut ćete zašto je gaming veći od filmske i glazbene industrije zajedno, ali i kako se gradi ozbiljan sportski biznis u kojem se transferi mjere u milijunima dolara, a igrači treniraju kao vrhunski sportaši. Na kraju, shvatit ćete da esport nije ni 'samo igranje' ni 'samo zabava' — već ozbiljna prilika koja se otvara pred svima.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Nisam baš nešto od alkoholnih druženja, a u Dublinu je vrijeme loše. Tako je Nikola Stolnik, radeći za Google, s kolegama iz Amazona, LinkedIna i Facebooka počeo igrati kompetitivne videoigre. Ponekad najveći poslovni potezi nastaju iz dosade i traženja dinamične alternative, a ne iz strateškog planiranja.

Kad je Nikola Stolnik prvi put pozvao šesnaest kompanija na turnir u Counter-Strikeu, uz donaciju prikupljenih sredstava, nije znao hoće li itko doći. Ne samo da su se svi odmah odazvali, već su nakon toga tražili 'kad će opet'. Kad spojiš neobičnu aktivaciju s jasnom svrhom, tržište će ti samo reći radi li to.

Nakon što je drugi Good Game turnir privukao dvadeset i jednu kompaniju, Nikola Stolnik je rekao: 'Tu sam vidio sad eto pak ima nešto kao nešto. Možda se tu može napraviti nekakav proizvod ili brend.' Ideja za vlastiti biznis često se iskristalizira iz uspješnog sporednog projekta dok si još u drugoj tvrtki, a ne iz naglog 'aha!' momenta.

Good Game je, kako Nikola Stolnik kaže, 'slučajno nabasao na samoodrživi model' i bio profitabilan od prvog dana, čak i uz velike donacije. Kad ideja stvara dovoljnu vrijednost za sponzore i sudionike, profitabilnost može biti nusprodukt, a ne primarni cilj od kojeg se kreće.

Kad je Covid udario, Good Gameu su 'svi offline eventi pali u vodu', ali su se brzo transformirali na online. Fizička okupljanja su format, no ako je srž ponude – kompetitivno igranje i zajednica – dovoljno snažna, pronaći će put do publike i u online okruženju.

Gaming nije jedna stvar, već 'pop kulturni fenomen' koji uključuje razvoj igara, njihovo uživanje i esport, kompetitivno igranje. Razumijevanje tih podsekcija – od industrije teške skoro dvjesto milijardi dolara do esporta vrijednog milijardu – ključno je za pronalaženje vlastitog mjesta na tom tržištu.

Good Game ima višestruke prihode: od vlastitih evenata, preko agencijskih usluga za klijente poput Red Bulla i HT-a, do sponzorstava vlastitih esport timova. U dinamičnim industrijama, otvaranje više kanala zarade – čak i onih koji se čine nepovezanima – gradi stabilnost i otpornost.

Predrasude o gamerima – 'dečkima u podrumima koji jedu čips i piju Colu' – i dalje su jake, ali su daleko od stvarnosti profesionalnog esporta. Da bi se otvorilo novo tržište, najprije treba razbiti stare slike i pokazati da je riječ o discipliniranom sportu, a ne o hobiju.

Luka Perković Perx, najbolji igrač League of Legendsa, prije nekoliko tjedana prodan je američkom timu Cloud9 za jedanaest milijuna dolara. Takvi transferi, usporedivi s tradicionalnim sportovima, zorno pokazuju da esport nije samo zabava, već ozbiljna profesionalna industrija u kojoj se vrte ogromni iznosi.

Esport nije samo sjedenje za računalom; profesionalci moraju trenirati 'kao za svaki sport', što uključuje teretanu i mentalne treninge. To je ključna razlika između zabave i ozbiljnog sportskog biznisa – uspjeh ne dolazi samo s talentom, već s predanim radom na svim razinama.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema