·
Sve epizode
Marijana Biondić
Epizoda · #349

TURIZAM 385 Marijana Biondić

Gošća Marijana BiondićVodi Goran Rihtarić3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Prošla, ali i ova godina bile su "stvarno specifične", kaže Marijana Biondić, direktorica Turističke zajednice Grada Crikvenice, opisujući izazove koji su pred domaći turizam postavili pandemija i neizvjesnost. No, Crikvenica je pokazala iznimnu žilavost, ostvarivši gotovo 80% rekordne 2019. godine, s kulminacijom u kolovozu kada se "tražio i krevet više". U razgovoru s Goranom Rihtarićem, Marijana objašnjava kako je Crikvenica prešla put od "last minute" prilagodbi do strateškog produžavanja sezone, oslanjajući se na svoju dugogodišnju tradiciju zdravstvenog turizma. Devetu godinu zaredom, CIHT konferencija potvrđuje tu usmjerenost, pretvarajući nasljeđe u poslovni skup koji okuplja stručnjake iz cijelog svijeta. Pripremite se za razgovor o tome kako se autentičnost destinacije pretvara u otpornost i cjelogodišnji magnet za posjetitelje.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kada je promocija "na početku godine nije imala smisla jer je sve bilo toliko neizvjesno", Crikvenica se oslonila na strategiju "stvari su se stvarno događale last minute". Kada je tržište potpuno nepredvidivo, umjesto forsirane promocije, djelotvornije je pratiti situaciju, čekati otvaranje prilika i reagirati u posljednji trenutak. Ponekad je najbolja strategija upravo izostanak strategije — i potpuna prilagodba.
02
Crikvenica produžava turističku sezonu nizom događanja, od "Proljeća u Crikvenici" do "Adria Advent Maratona" i "Maškara" nakon Nove godine. Produžavanje turističke sezone ne postiže se jednim velikim događajem, već kontinuiranim kalendarom raznolikih aktivnosti — od gastronomije i outdoor programa do sportskih maratona i manifestacija — koje postupno popunjavaju mjesece izvan špice. To je cjelogodišnji napor, a ne sezonsko rješenje.
03
Crikvenički turizam "iz zdravstvenog turizma je ustvari izrastao prije više od sto trideset godina", što je 2013. dovelo do pokretanja "poslovnog skupa" koji je prerastao u CIHT konferenciju. Duga tradicija nije dovoljna – treba je aktivno pretvoriti u modernu poslovnu vrijednost. Pokretanje platforme poput konferencije, utemeljene na povijesnom nasljeđu, redefinira destinaciju kao lidera, a ne samo čuvara prošlosti.
04
Marijana Biondić ističe da je "zdravstveni turizam ustvari turizam koji ne poznaje turističku sezonu. On poznaje turističku godinu." Ulaganje u zdravstveni turizam nije samo proširenje ponude; to je strateški potez koji destinaciji daje otpornost na sezonske fluktuacije i vanjske šokove, omogućujući stabilnije poslovanje tijekom cijele godine.
05
Uključivanje "Klastera zdravstvenog turizma Kvarnera" u CIHT konferenciju Marijana smatra važnim jer "čitav Kvarner je ustvari destinacija zdravstvenog turizma". Umjesto da se destinacija izolira u svojoj niši, aktivno partnerstvo s regionalnim klasterima širi doseg i jača ukupni brend. Dijeljeni potencijal Kvarnera kao zdravstvene regije veći je od zbroja pojedinačnih ponuda.
06
Kvarner ima "izvanredne klime i mikro klime, čistog mora čistog zraka... miješanje planinskog i morskog zraka, mediteranske vegetacije i svega onoga što što čini da ljudi kad dođu na Kvarner, čim udahnu taj naš zrak, oni se odmah bolje osjećaju." Prirodne predispozicije nisu samo kulisa; one su ključni, temeljni dio ponude u zdravstvenom turizmu. Prepoznavanje i isticanje tih jedinstvenih prirodnih resursa može postati najjači diferencijator destinacije.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema