VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Andrija Čolak

Gošća Andrija ČolakVodi Darko Vuković3. svibnja 2026.

Andrija Čolak

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Andrija Čolak u poslovni svijet nije ušao s jasnim planom, već s upornošću da riješi problem. Njegov put od brenda Surfin' Fry, koji je 2012. godine, kako sam kaže, bio 'doslovno na koljenima', do franšize prisutne u dvadeset zemalja svijeta, priča je o otpornosti i prilagodbi. Ali to je samo početak. Danas, Čolak se ne bavi samo globalnim širenjem već i prepoznavanjem onih svakodnevnih frustracija koje drugi ignoriraju. Od aplikacije Port Hop koja rješava kaos u nautičkim marinama do 'pametnog kišobrana' Kiša koji je nastao iz Facebook statusa i izvezen u preko četrdeset zemalja, svaka njegova ideja proizlazi iz jednostavne potrebe. U razgovoru s Darkom Vukovićem, Čolak otvara i temu franšiza u Hrvatskoj, nudeći oštar pogled na to zašto se domaća franšizna scena nikada nije razvila i kakvu ulogu u tome igra država. Očekujte da ćete preispitati sve što ste mislili o poduzetništvu, od važnosti strpljenja do toga kako prepoznati ideju koja će zaista kliknuti.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Aplikacija Port Hop nastala je iz jednostavnog uvida: nautičari oko tri popodne već žure uhvatiti vez, jer sustav rezervacije ne postoji. Dok hoteli desetljećima imaju rezervacije, nautički turizam još radi po principu 'tko prvi, njegova djevojka'. Najbolje ideje rješavaju očiglednu frustraciju, prepoznajući da je problem u sustavu, a ne u manjku resursa.

Ideja za 'pametni kišobran' Kiša rodila se iz Facebook statusa o kiši u Rijeci, uz prijateljski komentar: 'Ajmo napraviti kišobran koji se ne može izgubiti.' Šest mjeseci kasnije, proizvod je bio na tržištu, izvezen u četrdeset zemalja. Ponekad je najbolji proizvod onaj koji rješava univerzalnu, svakodnevnu frustraciju — i to na način koji ljudi mogu prepričati i tako stvoriti neprocjenjiv 'halo efekt'.

Nakon godina u poduzetništvu, Čolak kaže da 'poslu svakom treba vremena i da treba sazrijeti i evoluirati'. Umjesto jurnjave za brzim uspjehom koji 'eksplodira, pa onda isto tako ide dolje', pusti poslu da diše i raste organski. Stabilnost se ne gradi na naglim skokovima, već na strpljivom brušenju.

Od dvjesto franšiznih sustava u Hrvatskoj, samo je dvanaest posto domaćih, što nas stavlja na zadnje mjesto u svijetu. Slovenija ima 48%, Italija 92%. Ova brojka nije samo statistika, već signal: ako domaći koncepti ne mogu rasti putem franšize, to govori više o preprekama u gospodarstvu nego o samim idejama.

Statistika je brutalna: preko osamdeset posto mikro i malih poduzeća propadne u prvih pet godina, dok je kod franšiza uspješnost devedeset do devedeset dva posto. Franšiza nije samo poslovni model; to je statistički dokazan put koji investitoru u startu daje devet puta veću šansu za uspjeh nego da krene sam.

Čolak se 'nada da se država zaista neće uplitati u franšizni posao', jer 'gdje se država počne uplitati, pogotovo u Hrvatskoj, gdje počne regulirati, onda previše izregulira – nastane više problema nego rješenja'. Umjesto državne regulacije, pravi poticaj leži u bankama koje će prepoznati franšizu kao sigurniju investiciju s manjim rizikom.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema