·
Sve epizode
Goran Kolak
Epizoda · #256

VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Gordan Kolak

Gošća Goran KolakVodi Darko Bukovac3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Usred godine koju je većina pamtila po zastojima i neizvjesnosti, jedno od najvećih hrvatskih imena – Končar – ne samo da je opstalo, već je raslo. Kako je moguće da tvrtka s četiri tisuće zaposlenih, okrenuta industrijskoj proizvodnji i izvozu, nadmaši svoje predpandemijske rezultate, dok se gospodarstvo grči? Goran Kolak, predsjednik Uprave Končara, dolazi iz menadžerske karijere daleko od teške industrije, vodeći tvrtke od Dokinga do King ICT-a, a iskustvo je stekao i u Oružanim snagama. Sada je na čelu stogodišnjaka koji je ostao sinonim za energetsku i industrijsku proizvodnju. Njegov pogled na Končarove uspjehe u krizi, na ulogu velikih izvoznika kao „lokomotiva“ za manje partnere i na nužnost izlaska iz „safety zone“ za hrvatske tvrtke, nudi rijetko trezvenu procjenu o tome što je zapravo otporno gospodarstvo. Razmišljat ćete o tome kako su neki poslovi prirodno imuni na šokove, a drugi moraju naučiti da se prepuste promjenama.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Usred godine koju su mnogi pamtili po zastojima, Končar je 2020. završio s boljim rezultatima nego 2019. Razlog? Kako kaže Kolak, „energetika ne može stati“. Neki poslovi su jednostavno imuni na krizu — i tu ne treba tražiti zasluge, već učiti o otpornosti.
02
Iako je Končar imao izvanrednu godinu, Kolak ne želi „pretjerano isticati rezultat“. Smatra da je uspjeh dijelom i „posljedica nekakvih okolnosti koje vam možda nekad i idu u prilog.“ Umjesto da svu zaslugu pripišete sebi, priznajte ulogu sreće — to je znak da razumijete igru.
03
Vrijednost ugovorenih poslova krajem 2020. bila je 4,4 milijarde kuna, značajno više nego na početku godine. To uključuje i 21 elektromotorni vlak za HŽ. U teškim vremenima, oslonac nije u brzoj prodaji, već u dugoročnim infrastrukturnim projektima koji grade budućnost.
04
S 63,4 posto izvoza, Končar jasno pokazuje granice domaćeg tržišta. „Hrvatsko tržište, koliko god nama važno bilo, ne može zadovoljiti sve potrebe jednog takvog složenog poslovnog sustava“, kaže Kolak. Ako želite rasti, ići na nova tržišta nije opcija, već uvjet opstanka.
05
Končar se, uz rijetke druge, pokazao kao „lokomotiva“ koja okuplja manje proizvođače za zajedničke nastupe. Dok se često govori o uslužnom gospodarstvu, Kolak podsjeća da izvozno orijentirane industrijske tvrtke vuku za sobom cijeli lanac manjih partnera. Bez njih, kaže, upitna je perspektiva šire ekonomije.
06
FINA-ini podaci pokazuju da je 135.000 mikro tvrtki u Hrvatskoj. Kolak to vidi kao „ogroman potencijal“, ali samo ako se „malo se i prepustiti tome, a ne nekad grčevito se držati za nekakve svoje safety zone.“ Rast ne dolazi iz čuvanja starog, već iz hrabrosti da se promijeni pristup.
07
Nakon 21 godine na čelu, dugogodišnji direktor Končara gospodin Bago otišao je u mirovinu. Kolak, kao njegov nasljednik, kaže da „svatko od nas donosi jedan novi pogled na svijet, novi pogled na poslovanje, nove pristupe.“ Čak i u sustavima s dugom poviješću, promjena vodstva nije samo smjena, već prilika za redefiniranje smjera.