·
Sve epizode
Igor Koržinek
Epizoda · #459

VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Igor Koržinek

Gošća Igor KoržinekVodi Darko Buković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U godini kada je hrvatski IT sektor obilježen akvizicijama domaćih tvrtki od strane stranih ulagača, priča Igora Koržineka i Spyrosoft Solutionsa okreće taj narativ. Njegova tvrtka, hrvatska podružnica poljskog softveraša koji se dvaput našao na Financial Timesovoj listi 1000 najboljih europskih tvrtki, u Hrvatsku je došla s jasnom namjerom širenja, a ne preuzimanja. Igor, kao direktor hrvatske podružnice, nedavno je s ponosom primio Zlatnu bilancu za utrostručenje prihoda u godinu dana – rezultat koji, kako sam kaže, bio je „skroz neplaniran”. Ova epizoda nije samo o impresivnom rastu, već i o tome kako se grade tvrtke s dugoročnim pogledom: od pristupa zapošljavanju do kulture vodstva, pa čak i do toga kako ime tvrtke nastalo iz crtića može postati globalni brend. Razmišljat ćete o tome kako „neplanirani” uspjeh često dolazi kao posljedica vrlo promišljenih, ali naizgled običnih, odluka.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Vlasnici Spyrosofta nisu previše razmišljali o imenu firme, već su se odlučili za „Spyro”, ime crtanog lika. Kad gradiš tvrtku, manje je važno ime koje odabereš; važnije je ono što pod tim imenom radiš.
02
U vrijeme kada se hrvatske IT tvrtke masovno prodaju strancima, poljski Spyrosoft, tvrtka s Financial Timesove liste 1000 najboljih, dolazi u Hrvatsku. Tržište se mijenja: Hrvatska više nije samo izvor talenta za akvizicije, već postaje odredište za ulaganja zrelih međunarodnih igrača.
03
Osnivači Spyrosofta iza sebe već imaju uspješan startup i prodaju, a novu tvrtku grade sa željom „popraviti neke greške” iz prošlosti. Iskustvo, pa i ono iz neuspjeha, uz osigurana sredstva, omogućuje da drugi put posao gradiš mirnije i pametnije, umjesto da se boriš za svaku fakturu.
04
Umjesto vanjskih headhuntera, Spyrosoft se oslanja na interne regrutere, često ljude „društvenih fakulteta” s motivacijom za tehnologiju. Pravo umijeće pronalaženja talenata nije u agencijama, već u ljudima koji prepoznaju potencijal, nemaju strah od direktnog pristupa i uživaju u novim tehnologijama.
05
Preko pedeset posto zaposlenih u hrvatskoj podružnici mlađe je od trideset godina, s jasnom željom da „ostanu tu, a rade za inozemnu kompaniju”. Hrvatska može zadržati mlade talente ako im omogući rad u globalnim tvrtkama s lokalnom prisutnošću.
06
Igor Koržinek je Zlatnu bilancu za utrostručenje prihoda u godinu dana primio za „skroz neplaniranu” stvar. Ponekad najveći rast ne dolazi iz preciznih planova, već kao prirodna posljedica dobro postavljenih temelja tvrtke, kulture i strategije.
07
Tri ključne osobe u Spyrosoftu „žive tu firmu” i trude se pronaći kako poboljšati stvari „na ugodan način, ne na neugodan”. Kultura koja potiče razgovor i zabavu umjesto straha i kazni dugoročno gradi predanost i bolji rezultat.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema