·
Sve epizode
Ivan Josipović
Epizoda · #667

VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Ivan Josipović

Gošća Ivan JosipovićVodi Darko Buković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Kada se spomene "rizični kapital", mnogim poduzetnicima odmah padne na pamet – rizik. No, što ako je taj rizik zapravo prilika da dio tereta preuzme netko drugi, dok vi dobivate novi zamah za rast? Ivan Josipović, direktor investicija u Invera Equity Partnersu, objašnjava kako njihov fond ulazi u većinske udjele malih i srednjih poduzeća ne samo s kapitalom, već i s dubokom operativnom podrškom. Invera se pozicionira kao partner koji omogućuje osnivačima da "naplate dio svog minulog rada", smanjujući vlastiti rizik, dok istovremeno otvaraju put za snažnije širenje. Josipović ne govori o pasivnom ulaganju, već o "hands-on" pristupu u kojem se aktivno sudjeluje u strategiji i poslovanju. Kroz primjere, poput priče o Muzeju iluzija – hrvatskoj franšizi koja je osvojila svjetsko tržište zabave – pokazuje kako se od lokalnog uspjeha stvara globalni lanac. Ovaj razgovor otvara perspektivu na investicijski fond kao katalizator rasta, gdje se spaja poduzetnička intuicija s iskustvom investitora. Naučit ćete kako se procjenjuje pravi trenutak za ulazak fonda, kako se biraju partneri s potencijalom za globalni doseg i što zapravo znači preuzeti dio rizika kako bi se oslobodio puni potencijal poslovanja.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kad čujete "rizični kapital", prva misao je često – rizik za poduzetnika. No, Ivan Josipović objašnjava da Invera ulazi upravo da *fond* preuzme taj rizik novog rasta, omogućujući osnivačima da smanje vlastitu izloženost. Pravi rizični kapital je onaj koji smanjuje rizik za onoga tko je posao pokrenuo.
02
Invera ne rasipa kapital na velik broj malih ulaganja, već se drži "sweet spota" od osam do dvanaest milijuna eura po firmi. Josipović kaže da to nije samo veličina transakcije, već odluka da budu "hands-on" i operativni, jer tek tada mogu donijeti stvarnu vrijednost. Bolje je ući duboko u nekoliko priča nego plitko u mnoge.
03
Invera ne traži samo "odlikaše" koji su već dokazali sve. Josipović opisuje tri strategije: ulaganje u dokazano, kapital za konsolidaciju sektora u manjoj regiji, ili prepoznavanje "underutilized assets" – imovine koja nije vođena na najbolji način, ali ima jasan potencijal. Vrijednost se stvara na različite načine, ne samo kroz očiti uspjeh.
04
Muzej iluzija, tvrtka iz Hrvatske, postala je najveći lanac privatnih muzeja na svijetu s 48 lokacija, probivši čak i američko tržište. To nije samo priča o "globalnom uspjehu", već o tome da jedinstven koncept, kada se pravilno razvije i širi, nema granica.
05
Franšizni model nije bio inicijalni cilj Muzeja iluzija, već pragmatična odluka. Kada su osnivači vidjeli uspjeh zagrebačkog modela i suočili se s nedostatkom kapitala, franšiza se pokazala kao najbrži i najsmisleniji put. Ne čekaj savršen trenutak, već koristi ono što imaš da bi se širio.
06
Iako je Muzej iluzija već imao dvadeset osam franšiza kad je Invera ušla, fond je napravio dokapitalizaciju kako bi ubrzao rast. To nije zamjena za franšizu, već njeno pojačanje – kapital omogućava brže širenje i na tržišta koja možda nisu bila dostupna samo franšiznim modelom.