VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Ivan Miloloža

Gošća Ivan MiloložaVodi Darko Buković3. svibnja 2026.

Ivan Miloloža

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Ivan Miloloža je u poduzetništvu trideset šest godina, od čega trideset četiri kao čelni čovjek. Prošao je, kako sam kaže, „različite društvene okolnosti, različite preobražaje društva od jednog sustava do drugog, kroz rat“, ali nikada, do nedavno, nije razmišljao o gašenju proizvodnje. Šok poskupljenja plina od 345% za njega nije samo broj, već primjer „iznimno nepoduzetničke mjere“ koja izravno prijeti opstanku mnogih. Kao vlasnik i predsjednik Uprave Munje, jedine tvornice akumulatora u Hrvatskoj, i prodekan na fakultetu, Miloloža donosi rijetko viđen spoj akademskog znanja i sirovog iskustva s terena. Njegova priča nije samo o vođenju tvrtke kroz nevolje, već i o dubokoj frustraciji zbog društvenog nerazumijevanja uloge poduzetnika, o nekompetentnosti onih koji donose odluke, i o trajnom stanju krize u kojoj se hrvatsko gospodarstvo nalazi. Ovaj razgovor je ogledalo hrvatske poslovne stvarnosti, ispričan iz perspektive nekoga tko je preživio sve – i tko sada, više nego ikad, mora pronaći nove odgovore.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Poskupljenje plina od 345% je, kako kaže Miloloža, „iznimno nepoduzetnička mjera“ koja može uzrokovati gašenje poslovanja. Kad država posegne za mjerama koje su ekonomski neodržive, ni nadljudski napor ni Nobelova nagrada ne mogu nadoknaditi takav udar na poslovanje.

Unatoč tome što smo se „pošto poto htjeli otići iz socijalizma“ i borili se za tržišnu ekonomiju i privatno vlasništvo. Hrvatsko društvo i dalje živi u paradoksu – želi prosperitet, ali demonizira privatnog poduzetnika, „stvaraoca“ kojeg je samo željelo.

Miloloža tvrdi da poduzetnike često ocjenjuju i o njima odlučuju ljudi „koji nikad u životu nisu sami sebi isplatili plaću, a kamoli nekome drugome.“ Problem leži u temeljnom nerazumijevanju – kako očekivati funkcionalan sustav kad ga kreiraju i vode oni bez ikakvog stvarnog iskustva u stvaranju vrijednosti.

Govoreći o političkim imenovanjima, Miloloža se našalio da neki visoko rangirani dužnosnici „ne bi mogli biti šef portira u noćnoj službi Munje“. Kad se na čelne pozicije bira po političkoj podobnosti, a ne po znanju i stručnosti, rezultati su predvidivo disfunkcionalni – i tada ovisiš o onima koji te ne razumiju.

Miloloža je doktorirao na temu upravljanja poduzećima u krizi, a za svoj doktorat kaže da je „pretočio ono što je znao“ – jer je „naučio živjeti s krizom.“ Za neke poduzetnike kriza nije iznimka ili incident, već trajno stanje od '88. do danas; tada sposobnost funkcioniranja u nestabilnosti postaje osnovna vještina.

Iako je proživio bezbroj kriza, Miloloža naglašava: „Ako moja djeca ne valjaju, nije kriv moj susjed, već ja.“ Iako su vanjski faktori često izvan kontrole, liderova je odgovornost da prepozna vlastiti udio u problemu i ne traži alibi u globalnim nevoljama.

Miloloža ocjenjuje da je današnja pozicija „možda najgora pozicija koja se dogodila poduzetništvu globalno od nekakvih četrdeset šeste godine pa negdje do pedeset četvrte.“ Čak i za poduzetnika koji je preživio rat i globalne krize, sadašnja situacija je bez presedana – što znači da stari odgovori više ne vrijede, niti ih treba tražiti.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema