VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Jurica Lovrinčević

Gošća Jurica LovrinčevićVodi Darko Buković3. svibnja 2026.

Jurica Lovrinčević

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Jurica Lovrinčević vodi Pevex kao predsjednik Uprave, ali i kao suvlasnik tvrtke Dicentra, najvećeg pojedinačnog dioničara. Ta dvostruka uloga, operativca i vlasnika, daje mu jedinstvenu perspektivu na ono što znači voditi tvrtku u Hrvatskoj, posebno u trenucima krize. Njegov tim je u posljednje četiri godine udvostručio prihode Pevexa, sa milijarde na dvije, dok je dobit skočila sa 24 na 160 milijuna kuna. No, pravi test stigao je s pandemijom, kada je „brutalno zabranjen rad“ cijelom neprehrambenom sektoru. Lovrinčević nije otpustio niti jednog od svojih dvije tisuće zaposlenika. Umjesto toga, tvrtka se preorijentirala, koristeći webshop i prodaju na daljinu kako bi preživjela, dok su radnici u trgovinama slagali robu. U ovom razgovoru, Lovrinčević nudi jasan pogled na to kako se prilagoditi nepredvidivom, kako razgovarati s državom kada se ne slažete, i zašto je u krizi važnije zadržati ljude nego čekati pomoć.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Pevexov webshop, koji je prije krize bio tek „digitalni prozor u svijet“ s trideset tisuća kuna dnevnog prihoda, tijekom lockdowna je skočio na milijun kuna dnevno. To pokazuje da ono što se čini kao sekundarni kanal prodaje može preko noći postati ključni izvor prihoda, ako ste ga na vrijeme izgradili i spremni ste ga agresivno širiti.

Unatoč „brutalno zabranjenom radu“ neprehrambenom sektoru, Lovrinčević nije otpustio niti jednog od svojih dvije tisuće zaposlenika. Kriza nije razlog za otpuštanja, već poziv na pronalaženje novih načina rada i održavanje kontinuiteta poslovanja, šaljući poruku da ste „tu“ za kupce i zaposlenike.

Dicentra, tvrtka koju Jurica Lovrinčević vodi s partnerom Mariom Radićem, nikad nije bila blokirana punih dvadeset i šest godina. Nije to samo ponos, već i dokaz da pravi poduzetnik ne misli samo na svoj profit, već i na dobavljače, kupce i radnike. Stabilnost se gradi na povjerenju sa svim dionicima, ne samo na brojkama.

Pevex je u četiri godine udvostručio prihode i sedam puta povećao dobit, postajući najveći hrvatski lanac u neprehrambenom sektoru. To pokazuje da se, uz dovoljno znanja i iskustva, i domaće tvrtke mogu boriti s najvećima i biti uspješnije od stranih lanaca. Hrvatsko tržište nije rezervirano samo za globalne igrače, već je otvoreno za ambiciozne domaće priče.

Prije krize, Pevex se zaduživao uz kamatu od 0.9% godišnje u kunama, a sada je to 1.2%. Kapital nikad nije bio povoljniji, što znači da ne treba bježati od ulaganja ako je ono isplativo i ako se jasno vidi povrat. Prilike su tu za one koji znaju prepoznati pravi trenutak i ne boje se investirati.

Vlada je „brutalno zabranila rad“ neprehrambenom sektoru, a Lovrinčević je javno tražio da im se dopusti rad uz poštivanje mjera. Pomoć države za plaće, kako kaže, nije pomoć poduzetnicima, već „nadoknada štete“ za nemogućnost rada. Nema tih mjera koje mogu nadoknaditi ono što tvrtka izgubi kad ne radi, jer su troškovi mnogo veći od samih plaća.

Pad gospodarstva od 9 do 15 posto znači da „nema dugoročnog planiranja“, pa se treba fokusirati na poteze iz dana u dan. U takvim vremenima, ključno je biti fleksibilan i stalno komunicirati sa svim partnerima – dobavljačima, kupcima i, prije svega, zaposlenicima. Preživjet će oni koji se brzo prilagođavaju i ne boje se mijenjati strategiju preko noći.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema