VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Laurentiu Florin Dimitriu
Bitno je dati timu energiju, motivirati kolege, dati im prostora da slobodno rade i razmišljaju. I jako dobre ideje upravo dolaze iz takvog tima. Članovima tima treba dati slobodu, autonomiju da nešto naprave, a ne da im naređujete što trebaju napraviti. I kako. Ne tretirajte ih kao djecu, nego kao odrasle ljude. I zato je moja poruka liderima, onima koji odlučuju – prestanite demotivirati ljude da bi mogli biti motivirani, istaknuo je u ekskluzivnom razgovoru za poslovniFM Laurentiu-Florin Dimitriu, generalni direktor Nestléa za Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu i Sloveniju. Urednik podcasta Vrijeme je za gospodarstvo Darko Buković.
Što slušaš u ovom razgovoru
Laurentiu Florin Dimitriu preuzeo je kormilo Nestléa za Hrvatsku, Bosnu i Hercegovinu i Sloveniju u travnju prošle godine, s jasnim planovima za organski rast. No, prva godina na novoj poziciji nije bila uobičajena; obilježila ju je globalna kriza koja je u potpunosti preoblikovala tržište i navike potrošača. Umjesto stabilnog širenja, generalni direktor se našao pred izazovom munjevite prilagodbe strategije multinacionalnog giganta novoj stvarnosti. U ovom razgovoru, Dimitriu detaljno opisuje kako se Nestlé, kompanija s više od dvije tisuće brendova i deset tisuća proizvoda, nosila s promjenama koje su nastupile preko noći. Od preusmjeravanja fokusa s "to-go" proizvoda na kućnu potrošnju, do šezdesetpostotnog rasta e-trgovine i potrebe za novim vještinama prodajnih timova. Njegovo iskustvo pokazuje da čak i najveći igrači na tržištu moraju biti iznimno fleksibilni i spremni na radikalne zaokrete. Razgovor s Laurentiuom Florinom Dimitriuom otkrit će vam kako izgleda voditi globalnu tvrtku u vrijeme neizvjesnosti, zašto je kriza "najbolja škola za menadžere" i kako se u takvim okolnostima donose ključne odluke koje oblikuju budućnost poslovanja.