Mislav Vučić
Epizoda · #276
VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Mislav Vučić
Gošća Mislav VučićVodi Darko Buković3. svibnja 2026.
Mislav Vučić
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Farmaceutska industrija u Hrvatskoj često se promatra kroz prizmu rijetkih globalnih uspjeha i povremenih kriza, no rijetko se dublje zaviruje u svakodnevnu borbu i strateške odluke koje oblikuju domaće divove. Mislav Vučić, glavni izvršni direktor Jadran Galenskog laboratorija (JGL), upravo je takav primjer. S dvadesetogodišnjim iskustvom u međunarodnom farmaceutskom biznisu, od Plive do Teve, Vučić je preuzeo kormilo JGL-a 2018. godine i u samo tri godine preokrenuo trendove, vrativši kompaniju na put dvoznamenkastog rasta i postavivši je na čelo domaće farmaceutske scene.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
JGL je u godinama prije pandemije rastao 15%, a u pandemijskoj 11%, vraćajući se na tržište „fokusom na ključne stvari i brzinom, agilnošću i fleksibilnošću”, kako kaže Mislav Vučić. Rast ne dolazi samo iz ulaganja, već iz namjernog sužavanja fokusa i sposobnosti da se tvrtka brzo okreće.
02
Dok javnost misli da farmaceutska industrija „slavi i otvara šampanjce” zbog pandemije, Mislav Vučić oštro to opovrgava. Pravi trošak pandemije nije samo u broju zaraženih, već u globalno smanjenom pristupu zdravstvenoj zaštiti, što će tek za „dvije, tri, pet godina” pokazati svoje pravo lice kroz lošije opće zdravstveno stanje.
03
Šest milijardi kuna neplaćenih dugova u hrvatskom zdravstvenom sustavu, problem je koji nadilazi pojedinačne uspjehe farmaceutskih kompanija. Bez obzira na rast i izvoz, takav dug „ogroman je problem” koji stvara nestabilnost i prijeti zdravlju cijelog sektora.
04
Gotovo 83% JGL-ove proizvodnje odlazi u izvoz, a razlog je jasan: „nema smisla baviti se istraživanjem i razvojem i proizvodnjom lijekova za tržište od četiri milijuna ljudi”. Za ozbiljnu farmaceutsku industriju, malo domaće tržište nije prepreka, već izravan imperativ da se od početka gradi za globalno.
05
Iako rusko tržište za JGL i dalje raste, njegov udjel u ukupnim prihodima pada jer druga područja – Ukrajina, Bjelorusija, Kazahstan i B2B suradnje – rastu još brže. Diversifikacija nije samo širenje, već svjesno poticanje bržeg rasta na novim tržištima kako bi se smanjila ovisnost o najvećima.
06
Kroz B2B suradnje i „out licenciranje”, JGL ostvaruje 15% prihoda, ali preko 30% volumena, dajući drugim kompanijama prava za prodaju svojih proizvoda tamo gdje sami nisu prisutni. Kompanija tako „prodaje pamet” – istraživanje, razvoj i registracije – i širi se na nova tržišta bez potrebe za vlastitom mrežom.
07
Iako je JGL grupa po prihodima veća od Belupo grupe, Mislav Vučić naglašava da „niti naš uspjeh ovisi o njima, niti njihov uspjeh ovisi o nama”. Uspjeh u farmaceutskoj industriji nije igra nultog zbroja; umjesto da se mjeri preteklim konkurentima, gleda se na zajednički rast i multiplikativni faktor koji cijeli sektor donosi gospodarstvu.
08
Uspješan završetak 2020. godine JGL je pripisao „kombinaciji pameti i sreće”. Čak i najbolje strategije i najdiscipliniranije ekipe moraju priznati ulogu nepredvidivih faktora; spremnost da se iskoristi povoljna okolnost jednako je važna kao i sam plan.