VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Petar Šimić

Gošća Petar ŠimićVodi Darko Buković3. svibnja 2026.

Petar Šimić

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

„Najteže je vlasniku shvatiti da više od šezdeset posto djece ne želi nastaviti posao kojim su se oni bavili,“ rekao je jednom Boris Vukić. No, što kad se dogodi obrnuto? Petar Šimić, predsjednik uprave tvrtke Primaco, ne samo da je želio nastaviti obiteljski posao koji su njegovi roditelji pokrenuli 1989., već je aktivno spriječio svaku pomisao na prodaju. U ovu priču ulazi s iskustvom konzultanta iz Deloitta, donoseći strukturirani način razmišljanja u tvrtku koja je, kao i mnoge iz devedesetih, krenula u više smjerova. Šimić je preuzeo vođenje u trenutku kada je trebalo konsolidirati i usmjeriti se, učeći da je „jedino iskustvo prvo pravo znanje. Sve drugo su samo informacije.“ Razgovor s Petrom Šimićem ogledalo je izazova i prilika s kojima se suočavaju obiteljska poduzeća u tranziciji, ali i poduzetnici općenito u Hrvatskoj. Saznat ćete kako prepoznati pravi trenutak za dezinvestiranje, zašto se posao ne smije promatrati kao nepromjenjiva cjelina, te zašto je za dugoročni uspjeh ključno spojiti iskustvo s novim pogledima, čak i kad to znači otvaranje ruku.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Petar Šimić je prije ulaska u Primaco radio kao konzultant u Deloitteu, savjetujući velike kompanije u operacijama i strategiji. To iskustvo mu je dalo jasan smjer i pomoglo mu da zna „otkud početi“, umjesto da se oslanja samo na vlasničke instinkte. Za drugu generaciju poduzetnika, menadžerska znanja stečena izvan obiteljskog posla često su važnija od samog afiniteta prema branši.

U vremenu kad „informacije frcaju na sve strane,“ kako kaže Petar Šimić, jedino iskustvo donosi „prvo pravo znanje.“ Kad ste sami za stolom i morate brzo odlučiti bez pripreme, more podataka je beskorisno. Pravi uvid ne leži u količini informacija, već u sposobnosti da ih pretvorite u djelovanje.

Primaco je devedesetih krenuo u više djelatnosti — od maloprodaje i veleprodaje do logistike i proizvodnje hrane. No, 2008. i 2009. godine, kada je tržište sazrelo, tvrtka je dezinvestirala iz trgovine i usmjerila se isključivo na logistiku. Ne mora svaka dobra ideja ostati u portfelju; kad se tržište izgradi, mudro je prodati ono gdje niste najbolji i izbrusiti ono što jest vaša snaga.

Iako Boris Vukić kaže da preko šezdeset posto djece ne želi nastaviti obiteljski posao, Petar Šimić je aktivno „nametnuo“ svoju želju da preuzme Primaco. Najbolja smjena generacija ne događa se prisilom, već kada nasljednik sam doista želi, a ne samo mora, nastaviti priču.

„Posao je živa stvar,“ kaže Petar Šimić, i koliko god djelovao čvrsto, na tržištu je uvijek krhak. Zato je važno da i prva i druga generacija shvate da nije sve njihovo sjajno, a tuđe loše. Uspješna tranzicija traži mudrost spajanja iskustva s novim pogledima, jer ukočenost ubija svaku priliku za rast.

Petar Šimić primjećuje da su devedesete bile vrijeme kada su mnogi pokretali poslove, no malo ih je opstalo, što je vidljivo i na Liderovoj listi najvećih tvrtki osnovanih 1990. Početni val prilika stvara iluziju lakoće, no samo oni koji su se kasnije znali usmjeriti i prilagoditi prežive prijelaz iz divljeg u uređeno tržište.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema