·
Sve epizode
Tanja Pureta
Epizoda · #137

VRIJEME JE ZA GOSPODARSTVO Tanja Pureta

Gošća Tanja PuretaVodi Darko Buković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Tanja Pureta, psihologinja i vlasnica konzultantske tvrtke Ramiro, karijeru je gradila na pomalo neobičan način – od popularnih televizijskih formata do dubokog zalaženja u poslovnu psihologiju. Upravo to iskustvo, koje spaja razumijevanje ljudskog ponašanja u ekstremnim uvjetima i vođenje poduzeća, daje joj jedinstven uvid u krizno upravljanje. Dok se svijet suočavao s neizvjesnošću, Pureta je prepoznala prazninu: nedostatak jasnih smjernica za poduzetnike, za što ih, kako kaže, 'nitko suštinski ne priprema'. U razgovoru s Darkom Bukovićem, Tanja Pureta otvara temu psihološke otpornosti u poslovanju. Razotkriva dublje slojeve krize, one koje se tiču egzistencijalnih strahova zaposlenika i pritiska na menadžere da donose odluke za koje ih nitko nije pripremio. Njena poruka je jasna: ne treba čekati da se stvari vrate u normalu, već aktivno stvarati novu normalu kroz transparentnu komunikaciju i proaktivno djelovanje. Čeka vas razgovor koji će preoblikovati vaše shvaćanje kriznog vođenja, pokazujući da je u trenucima najveće nesigurnosti, jasan glas i otvoreni dijalog jedini put naprijed.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Tanja Pureta svoju misiju psihologinje vidi posvuda, od popularnih televizijskih formata do poduzetništva, jednako kao što je i Ramiro Bujas popularizirao psihologiju početkom 20. stoljeća. Psihologija nije samo za rješavanje problema, već za navigaciju kroz sve životne izazove, a pogotovo kroz složeni svijet poslovanja.
02
Dok su se zdravstvene službe trudile dati jasne upute tijekom krize, poduzetnici su ostali bez konkretnih smjernica za poslovanje. U trenucima globalne neizvjesnosti, teret prevođenja općih informacija u specifične poslovne odluke pada isključivo na leđa čelnika tvrtki, što ih stavlja u jedinstveno ranjivu poziciju.
03
Zaposlenici su se tijekom krize suočili s nizom pitanja, od 'banalnih' – kako se rukovati s klijentom – do 'egzistencijalnih' – što će biti s mojim poslom. Ovi strahovi, koji su se globalno pojavili, zahtijevaju od menadžera učestalo, iskreno i jasno komuniciranje, jer je to jedina protuteža panici.
04
Pureta savjetuje menadžerima da, čak i kad se suočavaju s teškim odlukama poput otpuštanja, otvoreno priznaju 'ne znamo' i uključe zaposlenike u pronalaženje rješenja. Davanje lažnih nada je opasno; bolje je jasno reći što jest, obrazložiti opcije i uključiti tim u traženje rješenja, jer to gradi osjećaj sigurnosti i motivacije za borbu.
05
U krizi se pokazuju dvije vrste poslodavaca: oni koji 'predaju borbu' i čekaju čudo, i oni koji sa zaposlenicima 'daju sve od sebe' da pronađu nove oblike poslovanja. Dok jedni pasivno čekaju da kriza prođe, drugi je koriste kao priliku za stratešku pripremu, traženje novih dobavljača ili širenje poslovanja – jer iz krize se sigurno izlazi, a tada treba biti spreman.
06
Čak i kad su zaposlenici poslani kući, poslodavac treba svakodnevno komunicirati s njima, motivirati ih i davati jasne smjernice, putem Skypea ili telefona. Distanca ne znači odsutnost vođenja; menadžer mora ostati konstantan izvor informacija, motivacije i jasnoće, čak i ako se plan mijenja iz sata u sat.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema