·
Sve epizode
Alen Kristović
Epizoda · #698

ZGRADONAČELNIK Alen Kristović

Gošća Alen KristovićVodi Tin Bašić3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Život u stambenoj zgradi često je kompromis, ali rijetko tko se uistinu posveti njegovom poboljšanju. Čak i kada stvari krenu nizbrdo, prva pitanja su gotovo uvijek ista: kako smijeniti predstavnika, ili kako smijeniti upravitelja. No, Alen Kristović, predsjednik Udruge suvlasnika-stanara Grada Karlovca, čija je udruga nastala upravo iz jedne takve krize prije više od desetljeća, tvrdi da je to pogrešan fokus. Nisu problem ni zakoni ni novac, već nešto mnogo dublje. Razgovaramo s Kristovićem o tome zašto su neznanje i, još više, nezainteresiranost suvlasnika najveća prepreka boljem životu u zgradama. Njegovo iskustvo, od sudskih borbi do svakodnevnog aktivizma, otkrit će zašto je i u doba interneta i obilja informacija, borba za aktivnog suvlasnika i dalje najteža.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kada god stigne upit, bilo mailom ili telefonom, Kristović kaže da su prva dva pitanja uvijek ista: 'kako smijeniti predstavnika ili kako smijeniti upravitelja'. To je, kaže, simptom puno dubljeg problema: nezainteresiranosti suvlasnika za život u vlastitoj zgradi. U doba kada je informacija dostupna na klik, neznanje nije isprika — prava prepreka je ravnodušnost, a nju je najteže pobijediti.
02
U Hrvatskoj danas djeluju samo tri udruge suvlasnika — u Rijeci, Zagrebu i Karlovcu. Iako Kristović pozdravlja svaki napor, žao mu je što ih nema više, pa čak i što zagrebačka udruga, unatoč potencijalu, nije glasnija. U zemlji poput Hrvatske, gdje se sve reflektira iz glavnog grada, aktivniji glas iz Zagreba mogao bi pokrenuti val promjena širom države.
03
Udruga suvlasnika-stanara Grada Karlovca nastala je 2012. godine, nakon što je Gradska toplana otišla u stečaj, naglo prekinula grijanje i ostavila upitnu budućnost. Ta krizna situacija, popraćena drastičnim povećanjem cijena, bila je okidač za organiziranje. Ponekad je potrebno da se sustav sruši, da dođe do potpunog kolapsa, kako bi se pojedinci shvatili da se moraju organizirati i preuzeti stvar u svoje ruke.
04
Sedamdesetak kućanstava u Karlovcu je, nakon pet godina sudske borbe, uspjelo se odvojiti od gradske toplane. No, Kristović naglašava da to nije generalno rješenje za zgradu, već više za pojedince koji ne mogu plaćati grijanje. Ponekad rješenje za individualni problem nije i strateško rješenje za kolektiv – ono što je dobro za jednu obitelj, ne mora biti dobro za cijelu zgradu.
05
Protiv nezainteresiranosti suvlasnika, Kristović ne nudi čarobno rješenje, već samo upornost: 'možemo uporno ponavljati tu mantru, slati informacije, pa ako treba i sto puta za redom'. Kada se suočavate s apatijom, jedini put je neumorna, ponavljajuća komunikacija, prihvaćajući da će se mnogi oglušiti, ali sam trud je strategija za eventualno pomicanje onih koji su spremni slušati.
06
Kristović vjeruje da bi koordinacija svih udruga suvlasnika u Hrvatskoj, zajedno s portalom Gradonačelnik, mogla napraviti 'puno, puno bolji posao'. Fragmentirani napori, koliko god bili dobri, ne mogu parirati snazi ujedinjenog glasa. Ponekad, umjesto da svatko gura svoj kamen, treba spojiti snage i stvoriti zajedničku platformu koja može utjecati na cijeli sustav.