·
Sve epizode
Boris Škoti
Epizoda · #731

ZGRADONAČELNIK Boris Škoti

Gošća Boris ŠkotiVodi Ana Leko Vučković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Upravljanje stambenom zgradom, posebno velikom i starom sa skoro dvjesto stanova, često je nezahvalan posao. Sukobljeni interesi, otpor promjenama i kroničan nedostatak sredstava mogu od svakog predstavnika suvlasnika napraviti frustriranog administratora. No, Boris Škoti, „zgradonačelnik” iz zagrebačkog Zapruđa, pokazao je da se i u takvim uvjetima može preokrenuti situacija. Njegov put nije bio uobičajen. Umjesto da odmah preuzme funkciju, Škoti je najprije proveo godine gradeći novu strukturu upravljanja, uvodeći stroža pravila za trošenje zajedničkih sredstava. Bio je imenovan predstavnikom bez naknade kako bi stekao povjerenje, a tek nakon toga izabran je s gotovo dvotrećinskom podrškom. U pet godina, zgrada koja je na računu imala tek devet tisuća eura, uz istu pričuvu, došla je do sedamdeset tisuća eura, financirajući pritom niz ključnih poboljšanja. Razgovor s Borisom Škotićem je lekcija o tome kako se u kompleksnom okruženju, gdje se miješaju financije, zakon i međuljudski odnosi, može postići red i dugoročna vrijednost. Naučit ćete kako preokrenuti inerciju, izgraditi povjerenje i donositi odluke koje se isplate, čak i kada se čini da su svi protiv vas.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Boris Škoti nije došao u zgradu s namjerom da postane predstavnik suvlasnika; došao je 2008., renovirao svoj stan i živio mirno, sve dok nije uočio probleme u upravljanju. Ponekad najbolji „upravitelji” nisu oni koji traže poziciju, već oni koji su iznutra dovoljno pogođeni problemom da ga moraju riješiti.
02
Umjesto da pokuša srušiti tadašnjeg predstavnika, Boris je 2015. okupio grupu od petnaestak ljudi i pokrenuo izradu novog međuvlasničkog ugovora. Kad je izravna promjena blokirana, ne ruši se čovjeka — mijenjaju se pravila igre. Stvori novu strukturu koja će riješiti problem umjesto tebe.
03
U novom ugovoru stajalo je da suvlasničko vijeće može imenovati predstavnika na godinu dana bez naknade, što je Boris iskoristio da godinu i pol dana radi bez plaće. U okruženju punom nepovjerenja, istinsko vodstvo se ne preuzima dekretom, već se dokazuje djelima. Prije nego što zatražiš mandat, pokaži što možeš dati.
04
Kada je Boris preuzeo zgradu, na računu je bilo devet tisuća eura. Pet godina kasnije, uz nepromijenjenu pričuvu od 54 centa po kvadratu, na računu je bilo sedamdeset tisuća eura. Financijska disciplina i pažljivo trošenje stvaraju kapital, a ne samo podizanje naknada. Sredstva se ne gomilaju samo priljevom, već i pametnim upravljanjem svakim eurom.
05
Smanjio je troškove održavanja za šezdeset pet posto i troškove energije za trideset šest posto, između ostalog zamjenom žarulja LED rasvjetom na senzor pokreta. Pravi preokret u financijama ne dolazi od velikih rezova, već od beskompromisnog preispitivanja svakog troška i osiguravanja da suvlasnici plaćaju što je njihovo.
06
Uspio je domarski stan, koji se nalazio u zgradi, uknjižiti kao zajedničko vlasništvo svih suvlasnika, što je, koliko mu je poznato, jedinstven slučaj u Zapruđu. Ne prihvaćaj status quo oko pravnog statusa imovine. Dublja provjera dokumenata može otkriti skrivenu vrijednost i imovinu koja pripada vama.
07
Nakon ugradnje prigušnica na radijatore, što su mali ventili na dnu, zgrada pune četiri godine nije imala nijednu poplavu u stanovima, dok su prije bile uobičajene. Fokus na preventivno održavanje ključne infrastrukture, čak i na naizgled sitnim detaljima, štedi daleko više novca nego saniranje stalnih šteta.
08
Boris i domar redovito, svako proljeće i jesen, vrše sitne popravke na ravnom krovu koristeći kvalitetne hidroizolacijske materijale, a tek sada planiraju potpunu obnovu u fazama. Ne čekaj katastrofu da bi se uhvatio u koštac s kritičnim problemom. Dosljedno, malo po malo održavanje produljuje vijek trajanja imovine i omogućuje planiranje većih zahvata.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema