·
Sve epizode
Joško Šupe i Tomislav Štimac
Epizoda · #362

ZGRADONAČELNIK Joško Šupe i Tomislav Štimac

Gošća Joško Šupe i Tomislav ŠtimacVodi Tin Bašić3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

U Hrvatskoj je kupnja stana često najveća životna investicija, no rijetko tko razmišlja o tome da s vlasništvom nad zidovima dolazi i vlasništvo nad dijelom krova, fasade, stubišta. Taj zajednički dio zgrade, čija vrijednost često nadilazi vrijednost samog stana, često je prepušten zaboravu i konfliktu. Loptica se prebacuje s predstavnika stanara na upravitelja, s upravitelja na stanare, a u pozadini se tiho urušava kapital svih uključenih. U ovoj emisiji Poslovnog FM-a voditelj Tin Bašić sjeda s dva čovjeka koja iz prve ruke poznaju tu stvarnost: Joškom Šupom, novim predsjednikom Udruge Upravitelj i članom Uprave tvrtke Birostana, te Tomislavom Štimcem, članom Uprave Rijeka Stana i bivšim predsjednikom iste udruge. Obojica su godinama u epicentru bitaka za dizala koja ne rade, krovove koji prokišnjavaju i, što je najvažnije, za uspostavu reda u složenim odnosima među suvlasnicima. Razgovor s njima otvara pogled na zgradu kao na složeni organizam, ne tek na hrpu betona i cigle. Naučit ćete zašto je pasivnost suvlasnika najskuplji problem, kako se ugovorne obveze često pogrešno shvaćaju i zašto se etiketa 'lopova' prečesto lijepi na one koji pokušavaju održati sustav. Izađite iz ovog razgovora s jasnijom slikom o tome kako vaša uloga u zgradi, bila ona vlasnička ili upravljačka, oblikuje vrijednost imovine i kvalitetu suživota.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Kad se zgrada promatra kao dioničko društvo, Tomislav Štimac to odmah odbija – stvar je, kaže, 'ugovorna'. Odnos suvlasnika i upravitelja nije trajan brak, već jasan ugovor s definiranim pravima, obvezama i, ključno, mogućnošću raskida. Ne tražite rješenja u korporativnim usporedbama; tražite ih u precizno napisanim klauzulama koje štite obje strane.
02
Etiketa 'upravitelji su lopovi' toliko je raširena da Tomislav Štimac naglašava kako pasivnost suvlasnika, njihovo 'odmahivanje rukom' kada se dogodi stvarna nepravilnost, samo produbljuje problem. Ako se stvarni prijestupi ne prijave nadležnima, ne samo da se ne rješava problem konkretne zgrade, već se cijeloj struci nanosi nepopravljiva šteta. Ne borite se protiv etikete; borite se protiv uzroka.
03
Joško Šupe jasno ističe da su 'glavni aspekt' upravljanja zapravo sami vlasnici, koji svoju imovinu trebaju shvatiti kao 'zadrugu'. Vrijednost zajedničkih dijelova zgrade često nadilazi vrijednost pojedinog stana, a njihovo zanemarivanje direktno smanjuje vrijednost svačijeg kapitala. Ne očekujte da će upravitelj brinuti o vašoj imovini više nego što to činite vi sami.
04
Mnogi vlasnici zanemaruju činjenicu da 'vrijednost zajedničkih dijelova zgrade nadilazi vrijednost zasebnog dijela na koji se vlasnik knjiži', kako kaže Joško Šupe. Dobrim upravljanjem i održavanjem ne samo da čuvate, već i podižete vrijednost svoje osobne nekretnine. Pasivnost nije neutralna opcija; ona je aktivno uništavanje vlastitog kapitala.
05
Predstavnik suvlasnika je, po Jošku Šupi, tek 'forma njihovog predstavljanja' – praktično rješenje za funkcionalnost, a ne osoba koja preuzima svu odgovornost. Ne delegirajte samo ovlasti, već i odgovornost. Vaš predstavnik je samo glas, a ne mozak kolektiva.
06
Tipski ugovori, priznaje Joško Šupe, često su posljedica nedostatka vremena, ali upravo u njima leži korijen mnogih problema. Umjesto da se oslanjate na generičke obrasce, uložite 'više vremena i pažnje u kreiranje odnosa', prilagođavajući ugovor specifičnim potrebama vaše zajednice. Predložak štedi vrijeme danas, ali stvara probleme sutra.
07
Tomislav Štimac naglašava da 'svaka zgrada je živo tijelo' i da ne postoje univerzalni problemi. Zgrada s liftom ima drugačije brige od one bez njega, a visoki objekti nose specifične instalacijske izazove. Ne tražite generička rješenja; prvo razumite jedinstveni puls svoje zgrade.
08
Priča o visokoobrazovanom predstavniku nebodera u Rijeci koji nikada nije razmišljao 'kako dođe topla voda dok nisam postao povjerenik', kako prepričava Štimac, otkriva ključni problem. Mnogi suvlasnici uzimaju osnovne funkcije zgrade zdravo za gotovo, ne shvaćajući složenost održavanja. Ne možete očekivati rješenja ako niste spremni razumjeti problem.