ANAMNEZA Ivan Drinković

Gošća Ivan DrinkovićVodi Zvonko Šeb3. svibnja 2026.

Ivan Drinković

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Malo je privatnih zdravstvenih ustanova u Hrvatskoj koje su poslovale i prije nego što je privatno zdravstvo uopće postalo uobičajeno. Poliklinika Drinković jedna je od najstarijih, osnovana davne 1988. godine. No njezino osnivanje nije proizašlo iz velike vizije ili poslovnog plana, već iz jednostavne potrebe za dodatnim prihodom tada mladog liječnika. Profesor doktor Ivan Drinković, osnivač i ravnatelj Poliklinike Drinković, otvara se u razgovoru o tome kako se grade stvari kad nemaš nikakav gotov putokaz. Njegova priča je priča o pragmatičnim odlukama, neidealnim počecima, i dugogodišnjem radu koji je tek nakon desetljeća omogućio prve dulje godišnje odmore. Ovaj razgovor je rijedak pogled u stvarnost poduzetništva u zdravstvu, gdje se uspjeh često krije u sposobnosti prilagodbe i donošenju teških odluka o kadru, financijama i budućnosti. Naučit ćete kako se gradi trajna vrijednost kad je "vizija" tek usputna misao, a svakodnevna realnost pokretač.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Poliklinika Drinković osnovana je 1988. godine, ne s "velikom vizijom", već, kako dr. Drinković kaže, iz jednostavne želje za "pojačanjem mjesečnog doprinosa" u vrijeme skromnih liječničkih plaća. Velike priče o poduzetništvu rijetko počinju s unaprijed zacrtanom vizijom; većina uspjeha gradi se na pragmatičnim koracima, rješavajući konkretne probleme.

Njegov odabir medicine nije bio poziv, već, iskreno priznaje, rezultat toga što je bio "jako loš u matematici" i što mu se činilo kao jedini mogući put. Ponekad najdublja stručnost ne proizlazi iz rane strasti, već iz pragmatičnog eliminiranja opcija koje nam ne leže – i tu se krije autentični put.

Nakon trideset godina rada, od devet ujutro do devet navečer, dr. Drinković je prvi put uspio spojiti četiri tjedna godišnjeg odmora. Izgradnja uspješne tvrtke zahtijeva desetljeća neprekidnog, intenzivnog rada – uspjeh se ne događa "preko noći", već nakon godina odricanja.

Poliklinika zapošljava dvadesetak stalnih djelatnika, dok za ostale specijalnosti koristi vanjske suradnike jer, kako kaže, "jednostavno nemamo potrebe za sve djelatnosti u punom radnom vremenu." U visoko specijaliziranim djelatnostima, hibridni model stalnog kadra i vanjskih stručnjaka omogućuje optimalnu učinkovitost, a ne rasipanje resursa.

Govoreći o odlasku liječnika u inozemstvo, dr. Drinković je jasan: "Ako hoćete da za vas igra, ajmo reći, Ronaldo, vi morate nešto platiti." Zadržavanje vrhunskih stručnjaka nije pitanje lojalnosti, već konkurentne naknade i uvjeta – ne krivite talent što traži bolje, već preispitajte vlastitu ponudu.

Poliklinika je prestala zapošljavati mlade specijalizante jer su odlazili nakon završetka edukacije, pa se sada fokusira na "zreli kadar", stručnjake od 40 do 65+ godina. U specifičnim djelatnostima, mudrije je ulagati u iskusne, dokazane profesionalce koji donose stabilnost i znanje, nego u kadrove sklone fluktuaciji.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema