Boris Vukić
Epizoda · #99
RITAM POSLA Boris Vukić
Gošća Boris VukićVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.
Boris Vukić
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru
Mnogi poduzetnici uspješno grade tvrtke od nule, ali rijetki su spremni na najteži korak: predaju kormila. Boris Vukić, partner Adizes Southeast Europe i autor knjige „Osnivači, nasljednici, menadžeri“, proveo je četvrt stoljeća pomažući obiteljskim tvrtkama da premoste upravo taj jaz – od poduzetničkog ka profesionalnom vođenju. Njegov rad nije samo o strategiji, već o duboko osobnim odlukama koje definiraju sudbinu generacija, jer, kako sam kaže, „nije ni lak zadatak ni osnivaču ni djetetu“. Ova priča nije samo o brojkama, već o nasljeđu, obitelji i odgovornosti koja nadilazi profit. Saznat ćete zašto se generacije nasljednika često razlikuju od svojih roditelja i kako pripremiti tvrtku za budućnost koju možda neće voditi osnivači.
Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Knjiga Borisa Vukića o obiteljskim tvrtkama počinje s „pripremom nasljednika“ – pa tek onda osnivača, tvrtke i obitelji. To preokreće uobičajenu logiku: opstanak obiteljskog posla ne ovisi o želji osnivača da ga preda, već o tome želi li ga i može li ga nasljednik uopće preuzeti.
02
Samo 3 do 5 posto ljudi su poduzetnici, a kad se poduzetnici „razmnožavaju“, taj postotak se ne mijenja. Zato je velika greška očekivati da će djeca tvrtku voditi istim poduzetničkim žarom kao roditelji – umjesto toga, tvrtku treba profesionalizirati da je mogu voditi iskusni menadžeri.
03
Osnivači često bježe od ozbiljnih priprema za prijenos posla, nadajući se da će se djeca „dogovoriti“ kad njih ne bude. To je neodgovorno – djeca nisu birala jedno drugo kao poslovne partnere, pa je na osnivaču da donese teške odluke i postavi jasne temelje.
04
Dilema osnivača svodi se na to „kako učiniti najbolje za kompaniju, a u isto vrijeme biti pravedan prema svojoj djeci“. To su često suprotstavljeni ciljevi, a odluke nadilaze obiteljske odnose – zahtijevaju profesionalno restrukturiranje firme, jasne ovlasti i nadležnosti.
05
Kad netko dobije nagradu za „najboljeg poduzetnika“, Vukić kaže da je to samo dokaz kreativnosti i sposobnosti da ljude vučete za sobom, ali „ništa ne govori o tome koliko ste ozbiljno postavili sustav“. Za uspješno nasljeđivanje, ovo drugo je ključno.
06
Priprema osnivača za odlazak iz operativnog vođenja nije samo predaja posla, već i pronalazak nove svrhe. Bez jasnog plana za vlastitu budućnost, osnivačima je teže pustiti kormilo i to može sabotirati i najbolje pripremljenu tranziciju.
07
„Bolje da mene proklinju jednog dana nezadovoljni odlukom koju ja donesem, nego da proklinju jedan drugoga“, kaže Vukić, citirajući mudru izreku. To znači da osnivač mora donijeti konačne, pa i nepopularne, odluke o nasljeđivanju i vlasništvu *prije* nego što se povuče.