RITAM POSLA Damir Kovačević

Gošća Damir KovačevićVodi Lidija Kiseljak3. svibnja 2026.

Damir Kovačević

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

U poslovanju postoji trošak koji je odmah iza plaća, a rijetko ga tko aktivno prati. Damir Kovačević, direktor Instituta za absentizam, taj trošak naziva absentizmom – privremenim izostankom radnika s posla iz bilo kojeg razloga. Nije riječ samo o bolovanju, već o čitavom nizu nevidljivih rupa kroz koje curi produktivnost i novac. U vremenu kada se Hrvatska bori s drastičnim nedostatkom radne snage, razumijevanje i upravljanje ovim problemom postaje ključno za opstanak mnogih tvrtki. Kovačević otkriva zašto smo u Europi dvostruko lošiji od prosjeka po broju dana bolovanja i što se događa kada poslodavac, nesvjestan, sam sebi generira nove izostanke. Nakon ovog razgovora preispitat ćete kako se izostanci tretiraju u vašoj tvrtki i gdje leži najveći potencijal za podizanje produktivnosti – tamo gdje ga najmanje očekujete.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Trošak absentizma je, kako Damir Kovačević kaže, drugi najveći trošak rada, odmah iza plaća. Ako ga ne pratite, propuštate priliku za smanjenje ukupnih troškova poslovanja za čak do petnaest posto.

S 13.4 dana bolovanja po zaposleniku godišnje, Hrvatska ima dvostruko lošiji prosjek od Europske unije (7.4 dana). Ne radi se tu samo o statistici, već o direktnom udarcu na produktivnost: tvrtka koja ne upravlja absentizmom gubi radne dane koje plaća, a ne dobiva nazad.

Zbrojimo li godišnje odmore, bolovanja i mikroeizostanke poput kašnjenja ili predugih pauza, Damir Kovačević kaže da hrvatski poslodavci u prosjeku plaćaju čak 57 radnih dana godišnje koji nisu odrađeni. Neki su zakonski predefinirani, no velik dio njih je podložan upravljanju – i tu leži prilika za opipljivo smanjenje troškova.

Nije sva krivnja na radnicima ili poslodavcima: radnici danima, pa i tjednima, čekaju na dijagnozu specijalista nakon što im je obiteljski liječnik otvorio bolovanje. Ta sporost javnozdravstvenog sustava, kako Kovačević objašnjava, generira ogroman broj dana bolovanja za koje nije kriv ni radnik ni poslodavac, već indolentnost samog sustava.

Poslodavac je često ključni uzročnik vlastitog absentizma, a da toga nije ni svjestan. Kada se posao odsutnog radnika prebaci na preostale, oni se preopterete, što vodi do stresa, ozljeda na radu i, u konačnici, novih bolovanja. Zato je upravljanje izostancima, kako Kovačević kaže, primarno upravljanje radnim procesima, a ne samo kadrovima.

Hrvatska danas uvozi radnu snagu sa Dalekog Istoka i iz Srednje Azije, no Damir Kovačević upozorava: ti ljudi će u poslovne procese i društvene tokove ući tek za sedam do deset godina, a do tada ne možemo očekivati punu produktivnost. Ako želite rezultate odmah, fokus mora biti na postojećim radnicima, ne na onima koji tek dolaze.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema