RE-KREIRAJ ŽIVOT i POSAO: MAMFORCE Ivana Janković Šafarić, Micro-Link

Gost Ivana Janković Šafarić, Micro-LinkUređuje Darko Buković3. svibnja 2026.

Sve je počelo 1992. kada je MICRO-LINK osnovan kao mali obiteljski startup. Osnivači su bili Milica i Dragutin Janković, a ono što je zanimljivo da su 2010. godine kompaniju preuzele kćeri koji i sada vode poslovanje - Ivana Janković Šafarić i Lana Janković Darapi. Što je primjena Mamforce standarda značila za tvrtku, koliko su značile preporuke za daljnju profesionalizaciju i strukturu, jesu li i koliko poboljšane i osnovne vrijednosti te kakav je put od basic standarda, preko change do grow razine, u razgovoru za jedinstveni podcast u sklopu projekta RE-KREIRAJ ŽIVOT i POSAO ZA ŽENE I MUŠKARCE govori direktorica Ivana Janković Šafarić. Provedbu EU sufinanciranog projekta RE-KREIRAJ ŽIVOT za žene i muškarce, koordinirali su Ministarstvo rada i mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike, Hrvatska zajednica županija i Spona Code. #1/23

Ivana Janković Šafarić, Micro-Link

O epizodi

Što slušaš u ovom razgovoru

Kada se obiteljski posao, utemeljen devedesetih, nađe u rukama druge generacije, put rijetko ide glatko. A kada su nasljednice dvije sestre, preuzimajući ICT tvrtku u industriji kojom dominiraju muškarci, priča postaje još složenija. Ivana Janković Šafarić, direktorica tvrtke Micro-Link, zajedno sa sestrom Lanom, nastavila je put svojih roditelja, ali ga je i preoblikovala. Njihova tvrtka danas se ističe ne samo tehnološkim rješenjima, već i radnom kulturom koja prepoznaje važnost ravnoteže privatnog i poslovnog života, što su potvrdili i kroz Mamforce projekt. U razgovoru otkriva kako su ženski pristup i fokus na ljudske potencijale promijenili dinamiku tvrtke, stvarajući okruženje gdje se rodna ravnopravnost ne samo proklamira, već i živi. Čut ćete kako su se uhvatili u koštac s izazovima tranzicije, kako je pandemija postala katalizator za fleksibilnije modele rada i kako su uspjeli privući zavidan postotak žena u tehničkom sektoru. Ovo je priča o tome kako se obiteljske vrijednosti, profesionalni razvoj i empatično vodstvo stapaju u uspješan poslovni model, nudeći konkretne uvide za svakoga tko želi izgraditi tvrtku koja brine o svojim ljudima.

Uvidi iz razgovora

Što ponijeti iz ove epizode

Samo trećina obiteljskih tvrtki preživi prelazak na drugu generaciju, a Micro-Link, preuzet od dviju sestara 2010. godine, ne samo da je preživio, već i raste. To pokazuje da nasljeđivanje posla nije samo pitanje vlasništva, već i sposobnosti da se prepoznaju i iskoriste komplementarne vještine unutar obitelji – u ovom slučaju, Ivanina inženjerska i Lanina menadžerska ekspertiza.

Dok je prosjek žena u ICT sektoru u Europi između 13 i 18 posto, Micro-Link ima zavidnih 42 posto inženjerki. Taj podatak nije slučajnost, već je rezultat namjernog 'mekog' pristupa upravljanju i aktivne brige za zaposlenike koju su unijele direktorice, dokazujući da žensko vodstvo može redefinirati rodne norme u industriji.

Pandemija COVID-19 Ivana opisuje kao svojevrsnu katarzu koja je Micro-Link prisilila na optimizaciju procedura i strukturiranje odnosa prema zaposlenicima. Umjesto da bude prepreka, kriza je postala katalizator za fleksibilnije oblike rada i bolju podršku zaposlenicima, pokazujući da se najveći pomaci u HR-u često događaju pod pritiskom vanjskih okolnosti.

Nakon uvođenja Mamforce standarda, u Micro-Linku je porastao broj očeva koji su zatražili roditeljski dopust. To nije samo rezultat nove politike, već i promjene korporativne kulture gdje je, nakon što je 'probijen led', to postalo 'najnormalnija stvar'. Ključna je lekcija da se presedan pretvori u svakodnevicu, a ne samo da ostane mrtvo slovo na papiru.

Micro-Link nije aktivno provodio agresivne kampanje za privlačenje žena, već su im ljudi dolazili putem dobrog glasa i preporuka bivših djelatnika. To znači da je ulaganje u kvalitetnu radnu atmosferu, fleksibilnost i podršku zaposlenicima daleko učinkovitije od bilo kakve marketinške kampanje – stvarna briga je najbolji magnet za talente.

Ivana priznaje da su kao direktorice unijele 'ženski touch' u upravljanje, što je donijelo fleksibilnost i empatiju, ali uz stalnu potrebu za profesionalnom kalibracijom. To je podsjetnik da 'soft management' nije slabost, već snaga koja, pravilno izbalansirana strukturom, može stvoriti izrazito otpornu i privlačnu organizacijsku kulturu.

Istraži dalje

ScenarijiPoslovni izazovi KarticeEdukativne kartice Vremenska crtaEvolucija tema