·
Sve epizode
Sandra Ćupurdija, Podravka
Epizoda · #560

RE-KREIRAJ ŽIVOT I POSAO MAMFORCE Sandra Ćupurdija, Podravka

Gošća Sandra Ćupurdija, PodravkaVodi Darko Buković3. svibnja 2026.
O epizodi
Što slušaš u ovom razgovoru

Podravka je više od 90 godina sinonim za veliku hrvatsku prehrambenu industriju, a samo u Hrvatskoj zapošljava preko 3.300 ljudi. Kako takav gigant, s dugom poviješću i snažnom kulturom, pristupa modernim izazovima upravljanja ljudskim resursima? Kako se usklađuju tradicija i potreba za inovacijama u radnom okruženju, posebno kada je riječ o ravnoteži privatnog i poslovnog života te ravnopravnosti spolova? Sandra Ćupurdija, pomoćnica direktora Sektora za upravljanje ljudskim resursima u Podravki, sjeda za stol kako bi podijelila konkretne uvide. Razgovaramo o nedavno dobivenom MAMFORCE certifikatu, ali i o tome kako tvrtka proaktivno rješava zdravlje zaposlenika, razvija talente i komunicira s radnicima, od proizvodnje do ureda. Njezina perspektiva otkriva kako veliki sustavi ne samo da prate trendove, već ih i sami stvaraju, pokazujući da je briga o ljudima, bez obzira na veličinu organizacije, uvijek dugoročno ulaganje. Nakon ovog razgovora, dobit ćete jasniju sliku kako se obiteljski odgovorne i rodno osviještene politike ugrađuju u svakodnevno poslovanje jedne od najvećih hrvatskih kompanija, te kako to utječe na svakog pojedinca i na ukupni uspjeh.

Uvidi iz razgovora
Što ponijeti iz ove epizode
01
Podravka je u Koprivnici, daleko od "centra moći" u Zagrebu, no Sandra Ćupurdija kaže da tvrtka "odstupa od toga i pokazuje kako i Koprivnica kao jedna manja sredina zapravo može ponuditi puno toga." Kad imate jaku priču i prilike, lokacija prestaje biti prepreka, a grad postaje prednost.
02
MAMFORCE certifikat Podravki nije donio samo priznanje, već je, kako kaže Sandra Ćupurdija, "dao vjetar u leđa" i "natjerao nas je da dobro provučemo sve svoje podatke." Vanjske provjere često nisu samo potvrda onoga što radite dobro, već i prilika da sustavno preispitate i poboljšate postojeće procese.
03
U Podravki je 47% žena i 53% muškaraca, no zanimljiv je podatak da su žene dominantnije u srednjem menadžmentu (55%) te među zaposlenicima s visokom stručnom spremom. Ravnopravnost spolova nije samo pitanje kvota na vrhu, već rezultat dugoročnog ulaganja u razvoj talenata na svim razinama, što se kasnije preslikava i na najviše pozicije.
04
Gotovo 70% Podravkinih zaposlenika radi u proizvodnji i logistici, na fizički zahtjevnim poslovima. Zato tvrtka ulaže u "jednu među najjačim policama dodatnog zdravstvenog osiguranja za radnike", što je pomoglo i u prevenciji težih zdravstvenih stanja. U industrijama s fizičkim radom, zdravlje zaposlenika nije samo benefit, već strateška investicija u kontinuitet rada i produktivnost.
05
Podravka je pokrenula "First Line Management Akademiju" za linijske rukovoditelje prve razine, čiji je cilj "sustavna edukacija kako bi mogli biti puno bolji rukovoditelji svojim zaposlenicima." Razvoj talenata ne smije stati na prepoznavanju; prava je vrijednost u aktivnom ulaganju u edukaciju onih koji direktno vode ljude, jer njihova sposobnost prelijeva se na zadovoljstvo cijelog tima.
06
Podravka naglašava važnost transparentne komunikacije "od top managementa pa do zadnjeg zaposlenika", ne samo za rad, već i za život. Kad tvrtka otvoreno govori o ravnoteži privatnog i poslovnog, to nije samo HR fraza, već jasan signal da se cijeni cjelokupan život zaposlenika, što gradi povjerenje i lojalnost.
Istraži dalje
ScenarijiPoslovni izazoviKarticeEdukativne karticeVremenska crtaEvolucija tema